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【嘉義訊】南華大學於日前舉辦「就業力學程-企業經營與人文講座」，邀請時碩工業股份有限公司黃亞興總裁演講，以「台灣產業的挑戰與致勝關鍵」為題，分享如何以知識經濟商業模式，創造優質價值主張的服務，打造一個追求客戶肯定、卓越成長、共享成果、永續長青的企業。
陳明璋院長首先恭喜黃亞興總裁當選今年傑出大陸台商創新經營獎，在經歷了兩年的新冠疫情、烏俄戰爭、以巴衝突，全球政治經濟議題備受關注，可謂是非常不容易。黃總裁在求學期間就讀台北商業大學，直到48歲才出來創業，並前往台大就讀EMBA，具有管理的專長，公司在他的領導之下卓越成長。
台灣的高科技產業，都是先透過外商開始貿易，黃總裁已在外商服務幾十年，時碩工業是為專業精密機械加工產業，產品包含腳踏車、航太、汽車等，是領域廣闊的企業，黃總裁今日分享自身經驗，非常精彩，值得期待。
黃亞興總裁首先透過AI時代來臨，未來5年將有11億個工作職位受到顛覆，人力會被機械取代為主題切入台灣企業首當其衝會面臨到的挑戰，並且點出過去的人只要專注在做、持續努力，就有機會，但是在現在的社會，企業要用最少的資源、最短的時間、最快速的方式才能推出性價比更高的產品，是非常不容易的一件事。企業是否能存活，不是看公司的規模大小，而是組織文化的氛圍，要能夠影響員工從僅是接旨聽差的一顆卒子轉換成為當責的重要生命共同體之一。
黃總裁與同學互動時，問到：「分工合作與合作分工有何不同？」分工合作為在做事前未先做好分工，各自做各自的事情，容易導致結果會不盡人意；那合作分工的話就是在做事前先分配好工作，那可以讓做事效率大大提升。從源頭建立一個有邏輯系統的資訊架構，讓大家先能共同掌握資訊，在後續彼此能夠共享更有效、更完美的成果。
黃總裁對於如何建立一個賦權與授權的有機組織提出了五個修練分別為：一、自我超越：有能力找出願景、集中精力、耐心以對、行事客觀。
二、心智模式：掌握深入大腦、影響行為的心智圖像。
三、打造共同願景：有能力規劃每一個人都認同的未來願景。
四、團隊學習：團隊合作無間，一起締造佳績的能力。
五、系統思考：看出變化模式以及「部分」如何影響「整體」。
最後，黃總裁提到打造卓越的企業，領導者必須要有耐心，找對方法、忍受孤獨、持之以恆、堅持到底，「做人、做事、談管理，就是從簡單邏輯觀與同理心出發」，要以同理心跟人相處，啟發與激勵更多的人追求更好，要透過有組織、有系統的運作，以及用對的方法，就可以讓願景成真！

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