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林辰璋副校長談到，一太e衛浴資本額從賣計程車所得四萬元到如今擁有高達45％市佔率的傲人成就，靠的就是推陳出新的產品研發與服務至誠的精神。毅太目前已擁有專利高達70項以上，要做出市場差異化才能在競爭品牌中脫穎而出，更擴大營業成立亞洲首座衛浴文化觀光工廠，兼顧文化與創意的商業行銷模式。希望同學在今日演講中可以學習他誠信務實以及翻轉創新的態度。

演講一開始，洪芳興總經理便娓娓道來他的奮鬥歷程。最初沒有顯赫學歷，也無傲人背景，只是秉持著刻苦耐勞精神從基層做起，腳踏實地的累積實務經驗。並且談到公司命名的歷史沿革，其中也是深諳行銷手法。因為「一太」創業時並沒有充裕的廣告預算，當時電話簿裡的公司行號，皆是以筆劃順序排列，乾脆將公司名稱第1個字取名為「一」，可增加電話行銷機會。而「ITAI 」字母設計理念來自於經銷商反應中文LOGO以「太」字呈現缺乏質感，因此將「一太」翻譯成英文字母「ITAI」作為LOGO，果不其然一炮而紅，跳脫本土的框架，晉升為國際性的包裝，就是行銷成功的證明。

然而創業之路也並非一帆風順，當時鋁門窗業如雨後春筍般出現，但在市場惡性削價競爭下，幾無利潤可言。然而就在一次出國考察的機會之下，毅太公司將乾濕分離的淋浴門代理進臺灣，並從中將鋁門研發出第一組淋浴門，不但成功轉型，毅太也正式踏入衛浴界。歷經許多磨練之後，洪總經理深信危機就是轉機，需經常檢視自己的競爭力，因為維持現狀就是退步。洪總經理表示，「創意」是創業的基石，也是毅太渡過無數難關的救星。就像現在於抗疫期間，也推出多元化經營服務深入網絡區塊，讓宅經濟成為銷售通路，並且期盼提供自身經營經驗與良策，與各界共渡防疫危機。毅太企業在傳統產業外流時沒有出走，堅持根留台灣，不斷研發新的產品，並轉型觀光工廠，掌握時代的潮流及嶄新的創意。

於演講尾聲，洪芳興總經理特別播放一場TED TALKS演講影片，藉此勉勵大家:成功的要訣就是恆毅力對特定領域能有持續專注的熱情，遇到問題能夠有毅力堅持到底。並且致贈幾句箴言給在場同學:「昨天的優勢會被明日的趨勢所取代，生於憂患，死於安樂。」以及「自我改變叫重生，被人改變叫淘汰。」期許大家以勤為勉學習、順應時勢改變，就沒有什麼不可能。憑著堅強奮鬥不懈精神的洪總經理，在創業過程中「永遠保持學習」，是值得同學們效仿的好典範。林辰璋副校長表示期盼藉由此產學合作運作模式，讓學生學習到專業和實務基礎的連結，目的在落實並強化學生的就業力。

1081127劉彥甫

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